管理会计用的工具是哪些(按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业)

管理会计用的工具是哪些 ♂

管理会计工具是单位应用管理会计时所采用的各种模型、技术、流程的统称。以下是一些常见的管理会计工具：

战略地图：

用于描述企业各维度战略目标之间的因果关系，通常包括财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度。

滚动预算管理：

根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。

作业成本管理：

以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的过程。

本量利分析：

通过分析成本、销售数量和销售价格之间的关系，确定企业的盈亏平衡点，并评估不同销售策略对利润的影响。

平衡计分卡：

将企业的战略目标分解为可操作的具体目标，并为每个目标制定清晰的绩效衡量指标，以实现企业绩效的全面评估。

目标成本法：

通过设定目标利润，逆向推算出产品的目标成本，从而制定有效的成本控制策略。

标准成本法：

通过制定标准成本，实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异，并提出改进措施。

滚动预算管理：

根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。

作业基础预算：

以作业成本法为基础，结合企业实际情况，编制更加精细和准确的预算。

经济增加值：

通过计算企业税后净营业利润减去资本成本，评估企业为股东创造的价值。

供应链管理：

通过优化供应链各环节，提高供应链效率和降低成本。

企业资源规划（ERP）：

集成企业内部的各类资源，实现资源的有效配置和协同工作。

物料需求计划（MRP）：

根据销售预测和库存情况，制定采购计划和生产计划，确保生产活动的顺利进行。

流程管理：

对企业内部的各项流程进行规划、优化和改进，提高运营效率和质量。

业务流程再造（BPR）：

对企业的业务流程进行彻底重新思考和彻底再设计，以获得在成本、质量、服务和速度等关键绩效指标上的显著改善。

这些工具和方法可以帮助企业进行战略规划、预算编制、成本控制、绩效评估和风险管理等方面的工作，提升企业的运营效率和盈利能力。企业可以根据自身实际情况选择合适的工具和方法，以实现管理会计的目标。

感觉读者对于管理会计用的工具是哪些需求较高，下面小编根据读者对于管理会计用的工具是哪些这方面的需求，感觉读者对于下面这篇文章也感兴趣，希望读者也看看，希望对你有所帮助.

填写收付转会计凭证时，请遵循以下步骤和注意事项：

凭证基本信息

凭证编号：在凭证上填写凭证编号，以便于追踪和管理会计凭证。

日期：在凭证上填写制证的日期，即财会部门受理经济业务事项的日期。

摘要：在凭证的摘要栏填写能反映经济业务性质和特征的简要说明。

会计科目和金额

借方科目和金额：在借方科目栏填写与收入或转出相对应的科目，并在借方金额栏填写相应的金额。借方金额应大于贷方金额，表示收入或转出。

贷方科目和金额：在贷方科目栏填写与支出或转入相对应的科目，并在贷方金额栏填写相应的金额。贷方金额应大于借方金额，表示支出或转入。

附件说明

在“附单据”栏注明附件的名称和数量，如果有的话。

签字确认

由经办人签字确认，并由会计主管审批。

记账标记

在记账栏划“√”符号，表示已经入账。

金额准确性

确保填写的金额准确无误。

科目对应正确

借方和贷方科目应正确对应，以反映经济业务的实质。

根据以上步骤，您可以填写收付转会计凭证。请确保所有信息的准确无误，以便于后续的财务记录和审计。