管理会计新工具有哪些(它通常包括财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度)

管理会计新工具有哪些 ♂

管理会计创新工具主要包括以下几种：

提升数据尤其是业务数据的采集与获取能力

管理会计的目标是为企业内部管理者提供决策、控制和评价所需的信息，这需要整理、加工和分析财务和非财务数据。例如，平衡计分卡（BSC）结合了财务指标和非财务指标，从管理者和投资者双重视角，平衡和整合管理会计和财务会计数据。

创新预算管理成熟度模型

全面预算管理是管理会计中最具认同度和核心的工具。元年管理会计研究院研发的企业全面预算成熟度测评系统（CBMM）填补了预算体系的空白，帮助企业科学地制定预算管理实施政策和决策。

决策分析法

决策分析法通过分析企业经营活动、技术投资、资金运用和经济效益情况，预测未来企业经营状况。这种方法利用计算机辅助分析，帮助管理者做出更明智的决策。

成本核算分析法

成本核算分析法利用账务系统收集的数据，分析企业的实物产品、服务、费用的账务数据，归纳成本类别，分析各项成本及其关系，从而准确分析和控制企业成本。

管理指标分析法

管理指标分析法通过分析企业经营中的风险和有效控制经营状况的历史资料，结合企业业务和设备、资金、销售活动，比较企业历史财务数据，给出企业经营效益指标，从而控制企业经营情况。

战略地图

战略地图是一种可视化的战略因果关系图，用于描述企业各维度战略目标之间的因果关系。它通常包括财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，通过分析各维度的相互关系，绘制成战略因果关系图。

滚动预算

滚动预算根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。

作业成本法

作业成本法以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的过程。

本量利分析

本量利分析通过分析成本、销售量和利润之间的关系，帮助企业确定最优的销售价格和产量，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。

这些工具和方法在管理会计中的应用，有助于企业更有效地进行决策、控制、评价和激励，提升企业的整体运营效率和价值创造能力。

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确定会计科目是会计工作的基础，以下是确定会计科目的几个关键步骤：

分析经济业务

理解企业的经济活动和经营特点，确定所需设置的会计科目。

参考会计准则

根据中国的会计准则，结合企业实际情况选择合适的会计科目。

会计科目分类

根据经济业务性质分为资产、负债、所有者权益、成本、费用、收入等。

根据会计记录在账面上是否明确分开分为单边科目和双边科目。

根据账龄分为长期科目和短期科目。

会计科目命名和编号

确定会计科目名称和主要内容，并进行有规律和层次性的编号，便于会计处理和查询。

编写使用说明

规定会计科目的核算方法、核算要求、特殊事项处理及明细核算要求。

实践和经验积累

背熟会计科目核算内容，参照分录多思考，学习记账规则和流程，了解财税政策，积累实践经验。

借贷科目确定

分析交易性质，明确是资产增加、减少，还是负债、所有者权益、收入或费用，遵循借贷必相等的规则，正确记录在借方或贷方科目中。

报表和试算平衡

注意报表和试算平衡的平衡算式，确保会计记录的准确性。

通过以上步骤，可以科学、系统地确定会计科目，从而确保会计信息的准确性和可靠性。在实际操作中，还应根据企业业务变化和会计准则更新，及时调整会计科目设置。