管理会计模型有哪些(它通常包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度)

管理会计模型有哪些 ♂

管理会计模型和方法多种多样，旨在帮助企业实现其战略目标，提高运营效率和经济效益。以下是一些常见的管理会计模型：

战略地图

战略地图是一种可视化的战略因果关系图，用于描述企业各维度战略目标之间的因果关系。它通常包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度。

滚动预算

滚动预算是一种预算编制方法，企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进。

作业成本法

作业成本法是一种成本核算方法，以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象。

本量利分析

本量利分析是一种基于成本性态分析和变动成本法的方法，运用数学模型和图示，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持。

平衡计分卡

平衡计分卡是一种综合性的绩效评价体系，从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值。

绩效棱柱模型

绩效棱柱模型从企业利益相关者角度出发，以利益相关者满意为出发点，利益相关者贡献为落脚点，以企业战略、业务流程、组织能力为手段，用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系，并据此进行绩效管理。

成本性态分析法

将成本表述为产量的函数，分析成本与产量之间的依存关系，区分固定成本和变动成本。

边际分析法

分析增量成本与增量收入之间的关系，用于决策分析。

成本效益分析法

比较不同方案的总效益与总成本，以判断方案的经济性。

折现的现金流量法

评估未来现金流的现值，用于投资决策和风险评估。

内部市场化

模拟市场交易方式组织内部生产经营活动，提高企业市场运作效率和经济效益。

利润中心

将内部责任单元划分为利润中心，进行绩效考核。

事业部制

集团企业设立若干事业部独立经营，并进行绩效考核。

阿米巴经营

将大组织划分为多个自主经营、独立核算的小集体，全员参与经营。

这些模型和方法可以根据企业的具体需求和情况进行选择和组合，以支持企业的战略规划和日常管理。

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还房贷应计入 负债类科目。具体来说，对于个人而言，房贷通常记录在“长期借款”或“住房贷款”等负债科目下。对于企业，如果房贷用于购置办公用房或投资性房产，也应记录在负债类科目，可能归类为“长期债务”。

会计分录示例

购房时

个人：

借：固定资产

贷：长期借款

企业：

借：固定资产

贷：长期借款

每月支付房贷时

个人：

借：长期借款

贷：银行存款

企业：

借：长期借款

贷：银行存款

注意事项

如果贷款期限在1年以内，则可能记入“短期借款”科目；如果贷款期限超过1年，则可能记入“长期借款”科目。

如果存在利息费用，还需要根据借款利率和借款时间计算并在还款时一并支付，相应的会计分录为：

借：财务费用

贷：应付利息

通过以上会计科目进行记录，可以帮助企业或个人更好地掌握自身的财务状况，做出更为合理的经济决策。