简述管理者为什么会计划(并在控制过程中考察计划的执行情况和目标的实现程度)

简述管理者为什么会计划 ♂

管理者计划的原因主要有以下几点：

提供指导：

计划为管理者和非管理者提供了明确的方向和目标，帮助他们协调工作、合作并实现组织目标。没有计划，部门和个人可能会各自为政，阻碍组织的高效运作。

降低不确定性：

计划迫使管理者展望未来、预测变化，并制定应对措施，从而降低不确定性。虽然计划不能完全消除不确定性，但它使管理者能够更有效地应对潜在问题。

最小化浪费和冗余：

在计划的协调下，低效率的活动可以被识别并纠正或取消，从而减少资源浪费。

确定控制标准：

计划明确了控制所采用的目标和标准。管理者在实施计划时会制定目标和方案，并在控制过程中考察计划的执行情况和目标的实现程度。

提高工作效率：

有效的计划可以帮助设立具体目标，形成任务感，激励下属人员提高工作效率。

履行管理职能的先决条件：

计划是履行其他管理职能（如决策、组织、领导和控制）的基础，依赖于对组织目标的充分理解和指导。

协调组织结构：

计划有助于完善组织结构，确保各部门和个人的工作协调一致，共同实现组织目标。

促使管理者展望未来：

通过计划，管理者能够更好地规划未来，做出明智的决策。

综上所述，计划是管理者进行有效管理的重要工具，它不仅提供了明确的方向和目标，还帮助降低不确定性、减少浪费、提高工作效率，并为控制提供了标准和依据。

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